最近，集团董事会领导在房地产公司部门经理会议上对“在水一方”B区工程提出了“四个强化、四个确保、四个注意”的要求：

一、四个强化、四个确保

强化节约意识，确保成本合理。

首先，施工材料是工程花费的大项，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，要选用性价比合理的好材料，但要合理的节约，杜绝浪费，省钱就是挣钱，省下的钱就是利润；我们要增强爱企如爱家的意识，担负起主人翁的责任和义务；在现场检查、指导工作，我们不能对浪费材料的行为视而不见，对浪费材料的行为要严惩；同时，要严抓材料的使用情况，施工现场要做好安保工作，要警钟长鸣，防范偷盗行为，更关键是防范知法犯法、监守自盗。不管是谁，把企业当成自己家，从多方面降低施工成本，提高企业经济效益。

强化工期意识，确保施工进度。

要统筹施工布局、合理安排工期。各项目部要提前联系、确定施工人员，不要因为缺人影响工期。在机械设备、原材料方面，要提前计划、提前准备、提前进场，还要考虑天气、人为等不良因素的影响，合理安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，按期竣工。

强化质量意识，确保施工质量。

“追求一流品质，创建品质一流”，是公司的一贯宗旨，这个不能忘，我们要喊在嘴上，落实在计划上，付诸在行动上。特别是当前国家对工程质量实行终身负责制，在项目施工保证进度的同时，我们更要对工程质量终身负责，要珍惜房地产公司来之不易的荣誉，认真对待B区的施工建设，把这一完整工程视为形象工程、信誉工程，坚持样板起步、好字当头、自觉从严，努力做到一般工程和重点工程精细，隐蔽工程和地面工程精心，附属工程和主体工程精致，对工程建设的每个阶段、每个环节、每道管控，都要加强管理、严格把关，对项目实行全方位、全过程的跟踪管理，坚决杜绝为了节约材料和赶进度而忽视工程质量，实行保质量一票否决制。做好施工质量工作，对我们企业今后发展至关重要，责任重大、任务艰巨，希望大家一定要恪尽职守、尽职尽责的完成。

强化安全意识，确保施工安全。

我们的工程也出过安全事故，要让它永远作为过去，作为我们的警觉，不能再有新的安全事故出现。加大安全生产宣传教育力度，做到人人讲安全、处处为安全、事事保安全，要建立安全领导小组，制定应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状；另外，积极迎接各级领导的检查和指导，坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生，坚持安全从严惩治的要求，实行三个挂钩，即与先进评比挂钩，与绩效考核挂钩，与评比结果挂钩，体现在工资和待遇上；对思想上不重视、责任措施不落实致使出现安全事故的项目部和个人要坚决予以严厉追责，决不能姑息迁就。

二、四个注意：

注意图纸审查。各级单位、每个岗位都要审查图纸，一是审查图纸有没有问题，二是审查是否按图施工；

注意沟通交流。工程实行一体化管理，但现场管理也分土建、水、电各专业工程师及设计、监理、施工各方面的人员，这就涉及到沟通交流的问题，大家要互相知底、互相知情，在知底、知情的前提下，才能互相配合做好工作。

注意过程把控。工程施工虽有计划、有图纸，但关键就是做好过程把控，不能干好干坏都不知道，等施工后再发现问题，既造成公司财物的浪费，还耽误工期进度。

注意复查验收。徐涛副总要尽快组织人员制定施工质量检查制度，成立考评检查小组，通过复查验收确保施工质量。